这里是海螺水泥琅勃拉邦工厂的中央控制室，作为“海螺”布局老挝的开篇之作，琅勃拉邦工厂采用了目前国际最前沿的自动化生产线，整个生产环节从矿山开采到余热发电，五大系统数千套设备，每时每刻的运作状况，都能够最终靠一台小小的电脑屏幕一目了然。有了这样一套千里眼、顺风耳，就算是足不出户也能对设备正常运行情况了如指掌，可作为分管装备系统的第一责任人，在正式投产倒计时这个节骨眼上，唐耀如不敢有丝毫放松，现场巡查依然是他每天的“必修课“。数千项技术参数，温度、气压、速度、流量......这些跟产品质量紧密关联的关键指标，都需要他逐一核实验收，每天光是来回一趟少说也有上万步，花上大半天的时间。

  用一个字来形容唐耀如的日常，那就是“忙”，来到老挝半年多了，没休过一天假不说，活动半径也基本上被圈在公司大院，为了确认和保证项目能够按期顺利投产，唐耀如和他的同事们立下了“军令状”。

  海螺琅勃拉邦工厂从规划设计到设施安装，前后历时四年多，技术上的难题不说，单是这长达半年多的雨季，就足以让人望“雨”兴叹，老挝工业基础落后，全套4.2万方的生产设备，小到一根螺丝钉都要从国内进口，运输车队需要盘旋数百公里的山路，才能辗转来到这里。

  十月份之后，老挝的天气由湿转旱，干爽的气候为加速施工创造了条件，一向就以“工作狂”著称的唐耀如更是开启了疯狂的“白加黑“模式，每天早出晚归连轴转，身边的同事们都看在眼里。跟时间赛跑，这是唐耀如和他的同事们在老挝工作的真实写照，距离投产的日子慢慢的接近，可记者在采访中却发现，惜时如金的海螺人在争分夺秒的同时，却花费大把的时间走了一步看似懈怠的“闲棋”。

  磨刀不误砍柴工，海螺拉邦工厂全员不过两百多人，当地招来的新员工就超过了三分之二，除了“送出去”之外，海螺还创造性提出了以老带新的人才教育培训模式，按照专业分工不同，唐耀如把新员工化整为零分成九个班组，每个班组配备一到两名中国师傅，面对面、手把手的开展“传帮带”。海螺琅勃拉邦工厂正式投产后，140万吨的年产量，将一举占领老挝水泥建材市场的头部资源，同时也将老挝的水泥制造水平带到世界先进之列，面对马上就要来临的光荣与梦想，作为打造“学习型企业”倡议的发起人之一，唐耀如感受最深的却是沉甸甸的责任和担子。(来源：海螺公共频道)